martes, 22 de febrero de 2011

Nuevo Responsable de FACULTY BROKERS para Centroamérica



Don Juan Alcalde Fernández

Desde el pasado mes de enero y dentro de la política de expansión internacional de Faculty Brokers, Don Juan Alcalde Fernández se ha incorporado como Responsable del Área de Centroamérica con base en República Dominicana para la representación y coordinación de las actividades de la consultora.

El prestigioso profesor Alcalde es Licenciado en Derecho por la Universidad de Extremadura (Cáceres), España, Master en Derecho de la Unión Europea y Derecho Internacional, Universidad Carlos III y Diplomado en el Programa Corporativo de Management para directivos del Grupo Telefónica por ESADE Business School.
Experto en Derecho Corporativo, Inmobiliario y Administrativo, en Asesoramiento a Clientes Internacionales, como abogado in-house en Secretarías Generales, así como director de equipos para desarrollo de proyectos turísticos-inmobiliarios y empresas del sector hotelero.
Ha desarrollado labores como Director del Departamento de Turismo e Inmobiliario. OMG de Santo Domingo y Punta Cana en la República Dominicana con amplia experiencia en actuación ante Ministerios, Autoridades Regionales y Tribunales de Justicia. Ha ejercido como abogado en la asesoría jurídica de Telefónica de España. Como experto docente ha impartido Derecho Premial en el Postgrado de Protocolo de la UPM. Es miembro del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid.
Con la incorporación de Don Juan Alcalde, Faculty Brokers afianza su presencia en el continente americano y diversifica su oferta formativa y de consultoría.

lunes, 7 de febrero de 2011

Planes y estrategias, éxitos y funerales


Ser o no ser estratégico
Probablemente la estrategia es uno de los términos más utilizados en el mundo empresarial, presentándose como el alfa y omega de cualquier proyecto. Un “plan”, en apariencia simple, cuando es seguido del término “estratégico” es, si no infalible, al menos más verosímil en su proceso de aceptación. El problema reside en que la estrategia se queda a veces en la cubierta del plan para, finalmente vacía y sin sentido, acabar con la deshonrosa defunción del proyecto y un funeral en donde todos los departamentos se señalan culpables.

Pero... ¿Qué supone una estrategia?
  1. Premeditación. Información previa exhaustiva y pertinente.
  2. Asignar unos objetivos: Mensurables, reales y comprometidos. Determinar un destino es saber si finalmente hemos llegado a el.
  3. Determinar las capacidades y recursos propios para la consecución de las metas. Saber hasta dónde podemos llegar y los pasos que vamos a dar.
  4. Analizar las variables del entorno en su influencia directa e indirecta. Saber qué nos puede frenar y qué nos pueda lanzar.
  5. Ponderar el nivel de incertidumbre que podemos asumir en el plan y nuestra capacidad para afrontarlo.
  6. Una elección adecuada y coherente de estilo proactivo o reactivo en su desarrollo.
  7. Tomar, según estos puntos, el conjunto de decisiones encadenadas de forma coherente.
  8. Retroalimentación: Cada paso, cada meta, condiciona la siguiente.
  9. Monitorización: La estrategia necesita en su desarrollo un “GPS” que nos indique dónde estamos en cada paso y cuanto nos queda al objetivo. Poder detectar una desviación a tiempo es tener la capacidad de respuesta necesaria para salvar el plan.
  10. Una medición del éxito o el fracaso en la consecución de los objetivos en términos de retorno predefinidos.
¿Éxito o funeral? La diferencia está en construir o solo denominar. Dijo Sun Tzu en su Arte de la Guerra”: “Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después.”
¿Será por la estrategia?