domingo, 16 de enero de 2011

Pasos hacia un liderazgo responsable

Las responsabilidades de un Líder


“Ver y Definir la Realidad” Debe ser la primera de ellas.
¡No se puede definir lo que no se ve!
“La Persona más difícil de liderar siempre es uno mismo”
¡Nuestra naturaleza humana parece que nos dota de la capacidad de establecer una opinión acerca de cualquiera, menos de nosotros mismos!

Algunas reglas para un liderazgo con éxito:

1.  Ser positivo y optimista siempre.
2.   Escuchar.
3.   No derrotarte a ti mismo.
4.   Controla tu destino, (sino otra persona lo hará).
5.   Enfrentarse a la realidad tal y como se presente.
6.   Sé sincero y franco con todos.
7.   No gestiones, no administres; “Lidera”.
8.   Hacer cambios antes de que estos se deban hacer.
9.   Si no tienes un “AS” en la manga como ventaja sobre la competencia No compitas.
10. Trabajar en Equipo.

Los momentos decisivos definen tu liderazgo, estos son los que nos muestran quiénes somos de verdad. Las decisiones que tomamos en momentos críticos ayudan a formarnos y a informar a otros acerca de quienes somos.


Steps hacia un liderazgo responsable
"Ver y definir la realidad"
- Adoptar posiciones claras.
- Saber y tener que perdonar.
- Tomar decisiones desagradables.
- Ser valientes.

Los Líderes realistas son lo suficientemente objetivos como para reducir sus ilusiones al mínimo, pero sin dejar de tenerlas y alimentarlas en el momento necesario. ¡Nunca se debe perder la ilusión!
Saben y entienden que engañarse a sí mismos puede costarles su perspectiva.
¿Qué preguntas debo hacer para ayudar a definir la realidad?
  • ¿Cuál es la realidad del entorno?
  • ¿Puedo identificar todos los problemas y situaciones?
  •  ¿Es posible resolver los problemas?
  • ¿Cuáles son las alternativas? Planifica una estrategia, organiza una táctica.
  • ¿Estoy dispuesto a seguir esa estrategia y aplicar la táctica? Mi compromiso como líder es primordial.
  • ¿El equipo de lideres que lidero está dispuesto a seguir mi estrategia? Su compromiso como lideres también es esencial.
Estas cuestiones nos obligan a ver los problemas de modo realista, en vez de restarles importancia o de intentar presentarlos con una imagen más positiva.
Como líderes, todo lo que hacemos, o no hacemos, siempre tiene consecuencias.
La capacidad de definir la realidad como líder significa adoptar formas realistas de pensar, de modo tal que podamos ver las consecuencias de nuestras acciones con una mayor previsión y claridad de los demás.

“El que no arriesga no triunfa”
y
 “Para triunfar hay que ser valientes”.
¡Nunca es tarde para serlo!

Todos los líderes se dirigen hacia algún lugar, y estos son capaces de persuadir a otros para que les acompañen.
Los buenos líderes inspiran a sus seguidores a confiar en ellos, pero los grandes líderes inspiran a sus seguidores a confiar también en sí mismos.
Toda vez que pasemos por alto la realidad en aras de mantener el mismo rumbo de siempre tendremos problemas. “Cambiar de rumbo no significa cambiar el camino”.

martes, 4 de enero de 2011

Los 7 pecados de la Comunicación

¿Pecas en Comunicación?
Si Descartes viviera ahora, propondría una nueva interpretación de la locución latina “Cogito, ergo sum” en nuevos términos, esto es: “Comunicatio, ergo sum”. Ciertamente, las organizaciones existen en tanto que tenemos conocimiento de ellas, en tanto que comunican. El infierno es no existir y a él se llega cometiendo alguno (o todos en muchos casos) de los 7 pecados de la Comunicación:
1 - OPACIDAD: Uno de los más graves. Es la no comunicación deliberada, el incrédulo pensamiento del aislamiento como identidad. La opacidad intermitente, además de ser también pecado, denota un cretinismo estratégico.
2- SATURACIÓN: El exceso comunicativo produce distintos frutos amargos: Hastío en los targets, imputs repetitivos, vacuidad en los mensajes… y otras consecuencias de diversa índole que lleva a la organización a un efecto boomerang en sus pretensiones. Su persistencia: El fuego eterno del descrédito.
3- INDIFERENCIACIÓN: Proverbio hindú: “Cuando hables, procura que tus palabras sean mejores que el silencio”. El gran pecado de ignorar la premisa de la distinción en un mercado se paga con la indiferencia de este.
4- INTRUSISMO: La calidad y la efectividad comunicativa está en manos de los profesionales especializados. No, la comunicación no es la prescripción del amigo, la sentencia del directivo enciclopédico ni el consenso democrático de los departamentos.
5- FANTASÍA: Creatividad Vs Efectividad. No hay que demostrar (con agravante de pecado de soberbia) que se posee la comunicación más ininteligiblemente original y gratuita. Hay que demostrar que se consiguen los retornos formulados.
6-  DESVALORIZACIÓN: Un “todo vale” en los mensajes (forma y fondo) define al emisor. El efectismo se paga con la penitencia de la fugacidad. Es obligadamente deontológico aportar algo más que un mero mercantilismo al fin de las comunicaciones.
7- INCONSCIENCIA: Ignorar el valor, el poder y la necesidad de la comunicación deja a las organizaciones inconscientes de esta realidad en un purgatorio, solo salvable con un propósito de la enmienda: El reconocimiento de la comunicación como activo empresarial.