domingo, 18 de diciembre de 2011

Si quieres una salida profesional estudia Protocolo, Organización de Eventos en el ISPE/UCJC

Y entre toda la oferta académica de Excelencia y con salidas profesionales que oferta el ISPE/UCJC, tienes una de las titulaciones más novedosas e interesantes.
"Técnico Superior de Especialista Universitario en; Protocolo, Organización de Eventos, Ceremonias y Competiciones Deportivas"


http://www.protocolo.eu/Oferta-Academica/tecnico-superior-universitario-protocolo-y-organizacion-eventos-ceremonias-competiciones-deportivas.html

viernes, 25 de noviembre de 2011

FACULTY BROKERS INTERNATIONAL, COLABORA CON LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA EN EL IV CURSO DE PROTOCOLO, COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA

Un excelente IV Curso de la Universidad de Salamanca de Protocolo, Comunicación e Imagen Corporativa, con prestigiosos conferenciantes y ponentes.  Ya esta abierta la matricula.
Para más información abrir el enlace

lunes, 14 de noviembre de 2011

SI TE CREES Y TE SIENTES SOLO EN LA CUMBRE, ES QUE NO LO ESTAS HACIENDO CORRECTAMENTE


“Cuanto más alto asciendas, tanto mayor será el número
de personas dispuestas a viajar y realizar el recorrido contigo”.
La Soledad no es un problema de Liderazgo

“La soledad no es un problema del cargo que se ocupa, sino de la personalidad”.

Para muchas personas, la imagen del líder es la de alguien que está solo en la cumbre de la montaña, viendo a su gente que está al pie de la ladera. Está  apartado, aislado y solo. De allí el refrán: “Uno se siente solo en la cumbre (cima)”. Esa frase nunca la pronuncio un gran líder. Si eres líder y te sientes solo, es entonces cuando no estás haciendo correctamente las cosas. Pensarlo. Si te sientes solo, eso significa que nadie te esta siguiendo; y si nadie te sigue, entonces ¡ No eres un Líder !.

¿Qué tipo de líder dejaría  a todos detrás para subirse a bordo solo en un viaje? Un líder egoísta. Llevar a la gente hasta la cima es lo que hacen los auténticos Lideres. Guiarlas a un nivel más alto es imprescindible para un liderazgo eficaz y positivo. Es difícil lograrlo  si te distancias mucho de la gente, porque entonces ya no puedes percibir, sentir sus necesidades, conocer, saber sus sueños, ni sentir el latido de sus corazones, si las personas no mejoran como resultado de los esfuerzos de un (su) líder, entonces necesitaran otro líder.

“Llegar a la cumbre es esencial para poder llevar a otros a la cumbre”.

“Los excelentes lideres son como guías de turismo”.

Conocen la tierra, comarca, territorio, porque lo han recorrido con anticipación y hacen lo viable para que el viaje sea agradable, atractivo, interesante y exitoso para todos.
La credibilidad del líder comienza con el éxito personal. Termina cuando ayuda a otros a lograr los suyos. Para obtener o conseguir credibilidad, es necesario demostrar tres cosas de modo coherente.
  1. Iniciativa: Hay que levantarse para poder escalar, trepar
  2. Sacrificio: Hay que renunciar a ciertas cosas para poder lograr escalar, trepar, subir.
  3. Madurez: Hay que creer para poder escalar, trepar, subir.
“Si les muestras el camino, habrá personas dispuestas a seguirte”.

“Cuanto más alto asciendas, tanto mayor será el número de personas dispuestas a viajar y realizar el recorrido contigo”.

sábado, 29 de octubre de 2011

Nuevas incorporaciones al Staff FB

Desde noviembre el Staff de FACULTY BROKERS cuenta con dos nuevas incorporaciones de profesionales de prestigio en su elenco; Don José Luis Delgado García y Don Ramón Bonell Colmenero.

José Luis Delgado García, es profesor de la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Camilo José Cela, es Licenciado en Ciencias de la Información (1ª promoción de España y Titulado por la UCM).

Miembro colaborador, en la rama de Ciencias Políticas y Económicas de la Institución Investigaciones y Estudios Abulenses "Gran Duque de Alba", dependiente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).

Miembro de la Federación de Asociaciones de la Prensa (FAPE), de la Asociación de la Prensa de Madrid, de la AEP, y de DIRCOM y Fundador de UCPE.

Con su incorporación desarrollará planes formativos de periodismo, información y docentes.

José Luis Delgado y Ramón Bonell se incorporan a Faculty Brokers

Ramón Bonell Colmenero, es Licenciado en Derecho por la UCM; es profesor de la Universidad Camilo José Cela y del Real Centro Universitario Escorial María Cristina (Centro Adscrito a la UCM) además de otras Universidades, de Derecho Financiero y Tributario, es Administrador de Fincas Colegiado, Miembro de la Asociación Española de Derecho Financiero, Miembro de la IF (International Fiscal Association).

Con su incorporación desarrollará planes formativos fiscales y otros de su labor profesional y docente.

Con estas nuevas incorporaciones, FB cubre su área formativa y académica así como la ampliación en su proyección a nivel de asesoramiento y consultaría.

Desde FB, bienvenidos al excelente equipo que conforma su Staff.



sábado, 24 de septiembre de 2011

Nueva Titulación UNIVERSITARIA: Técnico Especialista Universitario en Protocolo y Organización de Eventos, Ceremonias y Competiciones Deportivas. de la UCJC y el ISPE

Curso de
"Técnico Especialista Universitario en Protocolo y Organización de Eventos,
 Ceremonias y Competiciones Deportivas" 


Hoy en día las organizaciones deportivas se enfrentan cada vez más con eventos deportivos de cualquier magnitud que acaparan una gran atención en amplios sectores de nuestra sociedad, y en especial, de los medios de comunicación y de las empresas patrocinadoras, por lo que su organización, compleja y precisa, requiere de profesionales con amplios conocimientos en este sector.

Por esta razón el Instituto Superior de Protocolo y Eventos dentro de los programas de Formación Continua de la Universidad Camilo José Cela el Curso de "Técnico Especialista Universitario en Protocolo y Organización de Eventos, Ceremonias y Competiciones Deportivas".

Este Curso se estructura en 12 Módulos que el alumno deberá superar para alcanzar la Certificación y Titulación Universitaria correspondiente.

Por lo cual animamos a todos los Licenciados, Grados en CC. de la Actividad Física y Deportes, Grados en Protocolo y Organización de Eventos, Diplomados en Educación Física, TAFAD, Técnicos Deportivos, Alumnos de último curso de estas carreras y a todos los interesados en esta profesión que reúnan los requisitos necesarios se inscriban.

jueves, 15 de septiembre de 2011

MASTER EN PROTOCOLO, PRODUCCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EVENTOS

POR FIN YA TENEMOS TITULACIONES DE PROTOCOLO Y ORGANIZACIÓN DE EVENTOS OFICIALES
Tras ver y estudiar las ofertas de los Postgrados en Protocolo y Organización de Eventos, no hay duda que en la UCJC y en el ISPE (Instituto Superior de Protocolo y Eventos) se imparte una gran oferta formativa y con gran EXCELENCIA ACADÉMICA en los campos de Protocolo, Ceremonial y Organización de Eventos, desde el Grado oficial, hasta un amplio abanico de postgrados universitarios de los que destacan el MASTER OFICIAL, y el único MBA de esta especialidad.




miércoles, 7 de septiembre de 2011

Un EXCELENTE MASTER para los interesados en el Turismo y la Gestión

Desde nuestra humilde opinión en estos momentos después de ver y estudiar los diferentes planes de estudios en los Master ofertados sobre esta especialización, creemos que este es una Excelente opción para formarse.

EXCELENTE MASTER

Máster en Gestión y Dirección Hotelera
Uno de los mejores Máster de Europa y con el aval de la prestigiosa Universidad Politécnica de Madrid.
Con una experiencia de 30 años, el ICE de la Universidad Politécnica de Madrid ha ido formando postgraduados de diferentes carreras universitarias, que desean reconducir su futuro profesional hacia el sector hotelero. A través de este Máster en Gestión y Dirección Hotelera se forman alumnos, ampliando sus conocimientos y dotándoles de herramientas diferenciales para lograr que sean más competitivos y estén mejor preparados logrando para ellos una firme apuesta en el mercado turístico. La realidad actual y su proyección en el tiempo hacen que este Máster, tanto por sus contenidos como las prácticas, sea un activo a tener en cuenta en las Empresas Hoteleras.

Para su desarrollo, el Máster en Gestión y Dirección Hotelera cuenta , con una prestigiosa relación de profesores procedentes de 10 Centros de la Universidad Politécnica de Madrid y de otras Universidades que aportan ciertos contenidos tecnológicos útiles para la formación en este Sector. También cuenta con excelentes Profesionales Especialistas en diferentes campos del Sector Turístico y Hotelero y el aval de Instituciones, Empresas y Entidades entre las que se encuentran, la Fundación Wellington, la Secretaría General de Turismo, la Dirección General de Turismo de la Comunidad de Madrid, Asociación de Empresarios de Madrid, la Asociación Española de Directores de Hotel así como un amplio grupo de Empresarios y Cadenas Hoteleras que aprecian el valor formativo de este Máster.
Tras 30 ediciones exitosas y con el aval que supone contar con el premio de la Asociación Nacional de Directores de Hotel, este Máster sigue logrando un 100% de inserción laboral cada año.
Inscripciones abiertas para la Edición 31 – Curso 2011 – 2012
http://www.ice.upm.es/hoteles/2011/

lunes, 22 de agosto de 2011

EL LIDERAZGO MARCA LA DIFERENCIA

Liderazgo es ejercer una influencia positiva
 en miles de personas


Veinte Pensamientos sobre el Liderazgo


¿Por qué tomarnos la molestia de aprender más sobre liderazgo?, ¿Para qué esforzarnos tanto en aprender sobre el liderazgo?¡Porque el buen liderazgo Siempre marca la diferencia! Podemos observar lo que puede lograr el buen liderazgo. Se puede ver cómo puede cambiar a una organización y ejercer una influencia positiva en miles de personas. Es muy cierto que el liderazgo no es fácil de aprender, pero ¿Acaso hay algo único o valioso que sea fácil de aprender? Transformarse o convertirse en un excelente líder rinde beneficios y dividendos, pero demanda de mucho esfuerzo. El Liderazgo exige mucho, mucho de la persona. Es complejo y estricto.
  1. Liderazgo es ser valiente.
  2. Liderazgo es no conformarse con la realidad actual.
  3. Liderazgo es la pasión por marcar una diferencia respecto de los otros.
  4. Liderazgo es estar dispuesto a arriesgarse
  5. Liderazgo es asumir la responsabilidad cuando los demás dan excusas.
  6. Liderazgo es no claudicar en beneficio de uno mismo.
  7. Liderazgo es trabajar en equipo.
  8. Liderazgo es concluir lo que se inicia con final exitoso.
  9. Liderazgo es ver las posibilidades que ofrece una situación, cuando los demás sólo ven limitaciones.
  10. Liderazgo es estar preparado para sobresalir en medio de una muchedumbre.
  11. Liderazgo es tener una mente y corazón sinceros y abiertos.
  12. Liderazgo es la capacidad de renunciar al ego por el bien de aquello que es mejor para los  demás.
  13. Liderazgo es estimular en los demás la capacidad de soñar.
  14. Liderazgo es inspirar a los demás con una visión de lo que cada uno puede aportar y aceptarlo  y valorarlo.
  15. Liderazgo es el poder que una persona ejerce para aprovechar el poder de muchos.
  16. Liderazgo es el corazón que habla al corazón de los demás.
  17. Liderazgo es integración del corazón, la mente y el alma.
  18. Liderazgo es la capacidad de preocuparse por los demás, y, al hacerlo, dar rienda suelta a las ideas, energía y capacidades de los demás.
  19. Liderazgo es el sueño hecho realidad.
  20. Liderazgo es, por encima de todo, ¡VALENTÍA!

Si estas reflexiones en cuanto al liderazgo os acelera el pulso y agita vuestro corazón, es entonces cuando debéis aprender más sobre liderazgo, marcará en vosotros una gran diferencia, y si lo hacéis bien marcará una diferencia en la vida de los demás.


lunes, 6 de junio de 2011

La Necesidad del Pensamiento Crítico en el Liderazgo y en la Comunicación




“Un Líder debe ser un gran comunicador, pero no necesariamente un gran comunicador debe ser un líder”.

Primero debemos definir que es el Pensamiento:

El Pensamiento es aquello que es traído a la existencia a través de la actividad intelectual. Podemos decir que el pensamiento es un producto de la mente y que puede surgir mediante actividades racionales del intelecto o por abstracciones de la imaginación.

El Pensamiento Crítico puede definirse de diferentes y múltiples maneras, por ello vamos a dar una de las más utilizadas, pero sin poner mucho peso sobre una determinada definición.

Las definiciones son los mejores andamios o estructuras para la mente.

El Pensamiento Crítico consiste en analizar y evaluar la consistencia de los razonamientos, en especial aquellas afirmaciones que la SOCIEDAD acepta como verdaderas en el contexto de la vida cotidiana. Es un pensamiento capaz y responsable en tanto que conduce al juicio porque se apoya en los criterios, es autocorrector y sensible al contexto.

Dicha evaluación puede realizarse a través de la observación, la experiencia, el razonamiento o el método científico.

El pensamiento crítico exige claridad, precisión, equidad y evidencias, ya que intenta evitar las impresiones particulares. En este sentido, se encuentra relacionado al escepticismo y la detección de falacias.

"Un Líder debe ser un gran comunicador, pero no necesariamente un gran comunicador debe ser un líder"
Un líder debe mediante el proceso que implica el pensamiento crítico, utilizar el conocimiento y la inteligencia para alcanzar una posición razonable y argumentada sobre un tema o cuestión. Entre los pasos a seguir debemos señalar que hay que adoptar la actitud de un pensador critico; reconocer y evitar los prejuicios cognitivos; identificar y caracterizar argumentos; evaluar las fuentes de información; y por último, evaluar los argumentos.


Debemos destacar que el pensamiento critico no implica pensar de forma negativa, pesimista o con predisposición a encontrar fallos y defectos. Tampoco debe intentar cambiar la forma de pensar de los demás o reemplazar los sentimientos y emociones.

El objetivo del pensamiento crítico es evitar las presiones sociales que llevan a la estandarización y al conformismo. El pensador crítico busca entender cómo reconocer y mitigar o evitar los distintos engaños a los que es sometido en la cotidianidad. Por eso desconfía de las fuentes de información como los medios de comunicación, ya que tienden a distorsionar la realidad. La premisa del pensamiento crítico es dudar de todo lo que se lee o escucha, para acercarse con mayor precisión a los datos objetivos.

martes, 26 de abril de 2011

Sinergia no es sumatorio: 6 Claves


Fuerza, coordinación y ritmo
Dentro de los modismos profesionales y en el ranking de términos en el entorno empresarial SINERGIA es, posiblemente, uno de los más utilizados a la vez de los más erróneamente entendidos.

La Sinergia no es tanto una forma sino un fin. El efecto sinérgico en un desarrollo estratégico de marketing o de comunicación está más cerca de su significado biológico al actuar varios órganos de forma activa y concertada para realizar una función. Es, por tanto, el efecto final superior a la suma individual lo que define a la Sinergia en un sentido armónico.
El error común es pensar en la Sinergia como un sumatorio de fuerzas produciendo este resultados superiores a la acción de las partes. Más allá del sumatorio existe la combinación estratégica y proporcionada que permite un resultado superior. La integralidad en las actividades, acciones o herramientas de un plan se define en el momento que la ponderación de cada uno de estos elementos en su composición como ingredientes activos, consigue el objetivo marcado óptimamente.
¿Cuáles entonces son las claves definitorias de la Sinergia?
1-   Combinación: Elección de las acciones idóneas y percepción de su acción conjunta.

2-   Coordinación: Elección de los momento de actuación de cada acción y su tiempo.

3-   Ponderación: Importancia de cada acción y peso en la fuerza total del plan.

4-   Armonía: Enlace de los elementos de forma coherente con la estrategia elegida.

5-   Precisión: medición de la fuerza exacta para cada acción en relación con el resto.

6-   Funcionalidad: Optimización de la combinatoria de acciones para la función elegida.
Decía Sun Tzu que “Cuando la velocidad del agua que fluye alcanza el punto en el que puede mover cantos rodados, esta es la fuerza del ímpetu”. Este concepto del ímpetu no se entendería si no lo uniéramos al concepto de precisión: “Cuando el Halcón alcanza la velocidad en la que puede alcanzar a su presa, eso es precisión”. Ambos, el ímpetu y la precisión, actúan definiendo la Sinergia como la actuación de los remeros. La fuerza unificada es necesaria para mover la barca, pero si no hubiera una sincronización coordinada de sus movimientos y un ritmo marcado no se conseguiría el avance necesario para alcanzar el fin.
La Sinergia va más allá de la complementariedad de acciones, actividades u organizaciones. Es comprender el 1+1+1=4 y saber que existe un trabajo de planificación intenso para conseguir la optimización de recursos para alcanzar el objetivo.

martes, 8 de marzo de 2011

Un Líder de Carácter, descubre y desarrolla las Fortalezas de su Gente

Es Imposible tener un Equipo Ganador
sin Trabajo en Equipo

Los lideres positivos o de carácter ayudan a su gente o equipos  a descubrir sus zonas de fortaleza e instruyen, habilitan, educan para trabajar en ellas.  Los auténticos lideres se distinguen por la capacidad de reconocer las habilidades o destrezas y las limitaciones o restricciones de los demás y la aptitud de ubicar a su gente en los destinos que mejor desempeñaran.

La mayoría de las  personas no trabajan en sus áreas de fortaleza y por ello, no logran su potencial autentico.
No hay que olvidar que las instituciones u organizaciones existen para lograr que las fortalezas de los sujetos sean eficientes y a su vez sus debilidades  sean irrelevantes.
Y ésta es la tarea de los Líderes eficientes
¿Cómo fomentar la habilidad de desarrollar a los sujetos  en sus áreas de fortaleza?
Conoce a los miembros de tu equipo “Team Work”.
¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Con quién se relacionan en el equipo? ¿Crecen y tienen más potencial de desarrollo en el área en donde están destinados? ¿Su actitud es una ventaja o desventaja? ¿Disfrutan con lo que hacen y a su vez lo están haciendo bien? Éstas son las preguntas que el Líder debe hacerse y responder.
Comunica a cada persona cómo conecta en el equipo.
¿Cuáles son las habilidades y fortalezas que ellos ofrecen?  ¿Hay momentos en los cuales su aportación es particularmente meritoria? ¿Qué necesitan de los otros miembros del equipo que complemente sus debilidades? ¿Cómo se integran con los demás componentes del equipo?
Comunicar a todos los miembros del equipo cómo cada jugador encaja en el equipo.
Es imposible tener un equipo ganador sin trabajo en equipo.
No todos los líderes toman los pasos necesarios para ayudar a que los miembros del equipo trabajen en conjunto. Si se les comunica a todos los miembros cómo componentes o jugadores que encajan entre sí y las fortalezas que aportan para desempeñar su papel, los compañeros de equipo se valorarán y se respetarán entre si.
Hacer énfasis sobre integrarse entre los miembros del equipo en vez de competir entre sí.
La competencia sana entre los componentes de un equipo es buena.
Los anima a dar lo mejor de ellos mismos, pero al final de cuentas, los componentes del equipo tienen que trabajar en unidos por el bien del equipo, y no para beneficiarse a sí mismos.
El trabajo y el esfuerzo por mejorar una debilidad en tu fortaleza siempre produce mejores resultados y consecuencias que esforzarse por mejorar una fortaleza en un área débil.
Si queremos progresar, necesitamos seguir esforzándonos en nuestras debilidades de liderazgo y comunicación; ésas son nuestras zonas de fortaleza.

martes, 22 de febrero de 2011

Nuevo Responsable de FACULTY BROKERS para Centroamérica



Don Juan Alcalde Fernández

Desde el pasado mes de enero y dentro de la política de expansión internacional de Faculty Brokers, Don Juan Alcalde Fernández se ha incorporado como Responsable del Área de Centroamérica con base en República Dominicana para la representación y coordinación de las actividades de la consultora.

El prestigioso profesor Alcalde es Licenciado en Derecho por la Universidad de Extremadura (Cáceres), España, Master en Derecho de la Unión Europea y Derecho Internacional, Universidad Carlos III y Diplomado en el Programa Corporativo de Management para directivos del Grupo Telefónica por ESADE Business School.
Experto en Derecho Corporativo, Inmobiliario y Administrativo, en Asesoramiento a Clientes Internacionales, como abogado in-house en Secretarías Generales, así como director de equipos para desarrollo de proyectos turísticos-inmobiliarios y empresas del sector hotelero.
Ha desarrollado labores como Director del Departamento de Turismo e Inmobiliario. OMG de Santo Domingo y Punta Cana en la República Dominicana con amplia experiencia en actuación ante Ministerios, Autoridades Regionales y Tribunales de Justicia. Ha ejercido como abogado en la asesoría jurídica de Telefónica de España. Como experto docente ha impartido Derecho Premial en el Postgrado de Protocolo de la UPM. Es miembro del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid.
Con la incorporación de Don Juan Alcalde, Faculty Brokers afianza su presencia en el continente americano y diversifica su oferta formativa y de consultoría.

lunes, 7 de febrero de 2011

Planes y estrategias, éxitos y funerales


Ser o no ser estratégico
Probablemente la estrategia es uno de los términos más utilizados en el mundo empresarial, presentándose como el alfa y omega de cualquier proyecto. Un “plan”, en apariencia simple, cuando es seguido del término “estratégico” es, si no infalible, al menos más verosímil en su proceso de aceptación. El problema reside en que la estrategia se queda a veces en la cubierta del plan para, finalmente vacía y sin sentido, acabar con la deshonrosa defunción del proyecto y un funeral en donde todos los departamentos se señalan culpables.

Pero... ¿Qué supone una estrategia?
  1. Premeditación. Información previa exhaustiva y pertinente.
  2. Asignar unos objetivos: Mensurables, reales y comprometidos. Determinar un destino es saber si finalmente hemos llegado a el.
  3. Determinar las capacidades y recursos propios para la consecución de las metas. Saber hasta dónde podemos llegar y los pasos que vamos a dar.
  4. Analizar las variables del entorno en su influencia directa e indirecta. Saber qué nos puede frenar y qué nos pueda lanzar.
  5. Ponderar el nivel de incertidumbre que podemos asumir en el plan y nuestra capacidad para afrontarlo.
  6. Una elección adecuada y coherente de estilo proactivo o reactivo en su desarrollo.
  7. Tomar, según estos puntos, el conjunto de decisiones encadenadas de forma coherente.
  8. Retroalimentación: Cada paso, cada meta, condiciona la siguiente.
  9. Monitorización: La estrategia necesita en su desarrollo un “GPS” que nos indique dónde estamos en cada paso y cuanto nos queda al objetivo. Poder detectar una desviación a tiempo es tener la capacidad de respuesta necesaria para salvar el plan.
  10. Una medición del éxito o el fracaso en la consecución de los objetivos en términos de retorno predefinidos.
¿Éxito o funeral? La diferencia está en construir o solo denominar. Dijo Sun Tzu en su Arte de la Guerra”: “Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después.”
¿Será por la estrategia?

domingo, 16 de enero de 2011

Pasos hacia un liderazgo responsable

Las responsabilidades de un Líder


“Ver y Definir la Realidad” Debe ser la primera de ellas.
¡No se puede definir lo que no se ve!
“La Persona más difícil de liderar siempre es uno mismo”
¡Nuestra naturaleza humana parece que nos dota de la capacidad de establecer una opinión acerca de cualquiera, menos de nosotros mismos!

Algunas reglas para un liderazgo con éxito:

1.  Ser positivo y optimista siempre.
2.   Escuchar.
3.   No derrotarte a ti mismo.
4.   Controla tu destino, (sino otra persona lo hará).
5.   Enfrentarse a la realidad tal y como se presente.
6.   Sé sincero y franco con todos.
7.   No gestiones, no administres; “Lidera”.
8.   Hacer cambios antes de que estos se deban hacer.
9.   Si no tienes un “AS” en la manga como ventaja sobre la competencia No compitas.
10. Trabajar en Equipo.

Los momentos decisivos definen tu liderazgo, estos son los que nos muestran quiénes somos de verdad. Las decisiones que tomamos en momentos críticos ayudan a formarnos y a informar a otros acerca de quienes somos.


Steps hacia un liderazgo responsable
"Ver y definir la realidad"
- Adoptar posiciones claras.
- Saber y tener que perdonar.
- Tomar decisiones desagradables.
- Ser valientes.

Los Líderes realistas son lo suficientemente objetivos como para reducir sus ilusiones al mínimo, pero sin dejar de tenerlas y alimentarlas en el momento necesario. ¡Nunca se debe perder la ilusión!
Saben y entienden que engañarse a sí mismos puede costarles su perspectiva.
¿Qué preguntas debo hacer para ayudar a definir la realidad?
  • ¿Cuál es la realidad del entorno?
  • ¿Puedo identificar todos los problemas y situaciones?
  •  ¿Es posible resolver los problemas?
  • ¿Cuáles son las alternativas? Planifica una estrategia, organiza una táctica.
  • ¿Estoy dispuesto a seguir esa estrategia y aplicar la táctica? Mi compromiso como líder es primordial.
  • ¿El equipo de lideres que lidero está dispuesto a seguir mi estrategia? Su compromiso como lideres también es esencial.
Estas cuestiones nos obligan a ver los problemas de modo realista, en vez de restarles importancia o de intentar presentarlos con una imagen más positiva.
Como líderes, todo lo que hacemos, o no hacemos, siempre tiene consecuencias.
La capacidad de definir la realidad como líder significa adoptar formas realistas de pensar, de modo tal que podamos ver las consecuencias de nuestras acciones con una mayor previsión y claridad de los demás.

“El que no arriesga no triunfa”
y
 “Para triunfar hay que ser valientes”.
¡Nunca es tarde para serlo!

Todos los líderes se dirigen hacia algún lugar, y estos son capaces de persuadir a otros para que les acompañen.
Los buenos líderes inspiran a sus seguidores a confiar en ellos, pero los grandes líderes inspiran a sus seguidores a confiar también en sí mismos.
Toda vez que pasemos por alto la realidad en aras de mantener el mismo rumbo de siempre tendremos problemas. “Cambiar de rumbo no significa cambiar el camino”.

martes, 4 de enero de 2011

Los 7 pecados de la Comunicación

¿Pecas en Comunicación?
Si Descartes viviera ahora, propondría una nueva interpretación de la locución latina “Cogito, ergo sum” en nuevos términos, esto es: “Comunicatio, ergo sum”. Ciertamente, las organizaciones existen en tanto que tenemos conocimiento de ellas, en tanto que comunican. El infierno es no existir y a él se llega cometiendo alguno (o todos en muchos casos) de los 7 pecados de la Comunicación:
1 - OPACIDAD: Uno de los más graves. Es la no comunicación deliberada, el incrédulo pensamiento del aislamiento como identidad. La opacidad intermitente, además de ser también pecado, denota un cretinismo estratégico.
2- SATURACIÓN: El exceso comunicativo produce distintos frutos amargos: Hastío en los targets, imputs repetitivos, vacuidad en los mensajes… y otras consecuencias de diversa índole que lleva a la organización a un efecto boomerang en sus pretensiones. Su persistencia: El fuego eterno del descrédito.
3- INDIFERENCIACIÓN: Proverbio hindú: “Cuando hables, procura que tus palabras sean mejores que el silencio”. El gran pecado de ignorar la premisa de la distinción en un mercado se paga con la indiferencia de este.
4- INTRUSISMO: La calidad y la efectividad comunicativa está en manos de los profesionales especializados. No, la comunicación no es la prescripción del amigo, la sentencia del directivo enciclopédico ni el consenso democrático de los departamentos.
5- FANTASÍA: Creatividad Vs Efectividad. No hay que demostrar (con agravante de pecado de soberbia) que se posee la comunicación más ininteligiblemente original y gratuita. Hay que demostrar que se consiguen los retornos formulados.
6-  DESVALORIZACIÓN: Un “todo vale” en los mensajes (forma y fondo) define al emisor. El efectismo se paga con la penitencia de la fugacidad. Es obligadamente deontológico aportar algo más que un mero mercantilismo al fin de las comunicaciones.
7- INCONSCIENCIA: Ignorar el valor, el poder y la necesidad de la comunicación deja a las organizaciones inconscientes de esta realidad en un purgatorio, solo salvable con un propósito de la enmienda: El reconocimiento de la comunicación como activo empresarial.